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传统公司PK互联网公司 谁能成为智能家居领头羊

2018-9-17 8:45:45      点击:

  2018年,智能家居逐渐走入了人们的生活。除了BAT三大巨头外,中国知名的传统公司海尔、格力和美的等等,也加入了智能家居行业的竞争。

  当传统公司遇上互联网公司时,谁能够成为智能家居行业的领头羊?我们将从产品设计、营销战略、专业人才和智能家居新出路这四个方面,进行全面的分析。

  产品设计:争相进军智能音箱

  对于传统公司来说,硬件是必不可缺的。他们对于智能产品的思考,都建筑在一件件硬件实体上。传统公司的设计师想的是:如何为产品插上智能的翅膀。因此,他们把wifi模块加入硬件,让硬件能被手机控制,形成人们普遍认为的智能家居。

  老实说,这不算创新,只是一种升级。我们得承认,传统公司的硬件足够好,好到即使没有智能化功能,我们仍然愿意选择他们的产品。因为,质量就是硬道理,而智能并非刚需。但是,这种新旧的镶嵌,我们不能称之为智能家居。

  反观互联网公司,他们没有自己的硬件产品,所以能够调查受众的需求,创造出新产品。亚马逊旗下智能音箱Echo问世后,智能音箱被看做是智能家居的入口。国内互联网公司也相继推出天猫精灵、小米AI音响、京东叮咚等智能音箱,以求加速对智能家居市场的占领。

  然而智能音箱源自国外party文化,移植国内却难以繁殖。天猫精灵和小米AI音箱不追求做工精细而进行简化的低价策略,迎合了喜欢尝鲜的年轻人一代。但单就工艺和功能来说,国内的智能音箱还远达不到智能家庭主机的地位。

  营销策略:抢入口才是王道

  传统公司的营销思路只是在为产品增加亮点。如:我们的产品可以联网、我们的产品可以手机控制等。然而产品的思路还是传统的思路,导致多出的“互联网”功能没什么用处,也没有专业的团队对其进行开发和维护。所以,传统公司更看重单一产品的销量。

  互联网公司则是相反的思路,单一产品的销量不是核心,做成足以匹配任何家电的云平台才是目的。掌握智能家居终端,接入普通家电,打造最全面的云平台,成为智能家居必不可少的接口,才是互联网公司关注的。

  我们会发现,无论是华为、阿里还是京东,他们推出的华为HiLink、阿里智能家居和京东微联,都是专注于优化智能家居的终端,尽可能接入传统公司,以达到资源的最大化。这些互联网公司也有丰富的经验和足够的实力,承担起连接传统公司,提供大数据,接入智能网络的职责。

  专业人才:与行业都尚在发育期

  传统公司的最大弊端可能是互联网化程度浅,速度慢,人才资源有限。

  传统公司家大业大历史悠久,但内部利益关系盘根错节。制度僵化,管理严苛,压榨人力。对于创造性的人才来说,微薄的企业福利不足以留住他们,有互联网思维的人才大部分也不会选择传统公司。互联网人才的缺乏,会导致智能与硬件人才的不平衡,无法实现智能与家居的完美融合。

  互联网企业吸引互联网人才,他们也懂得留住这些人才。无论是兼具健身房的复合式办公大楼、豪华的员工餐厅还是丰厚的年终分红,让人感叹:都是别人家的公司!

  然而对于互联网企业来说,创意演变为实体硬件是另一急需。一方面,他们把重心放在了互联网大数据上,没有预留时间,反复对硬件进行测试,对于生产也并不专业;另一方面,不基于硬件基础的新创意很难推进,在成品制作中有很大困难。

  转型和融合是新出路吗?

  传统公司转型做智能家居?对于中小型企业来说,这是一个笑话。即使是大型企业,堵上资金与时间,进入智能家居这个新兴行业,也是一场豪赌。创业型传统公司,对于智能家居行业,也只是观望的态度。

  创业型的互联网公司却是多不胜数。一部分的创业公司选择了与大品牌进行联合,形成优势的互补,例如broadlink与小米的合作。然而这种合作的结果,却不尽如人意,小米对于硬件的模仿和低价的策略,让broadlink无法忍受,最终撕破面皮。

  另一部分创业公司,则选择了另辟蹊径,除了自主研发智能硬件外,专注于为高端房地产商定制智慧社区。通过无缝集成的智能硬件与大规模产品平台化,打造出由物业管理系统、社区O2O服务系统、社区B2F电子商务系统和社区SNS社交系统四大基本功能系统构成的智慧社区平台。

  在智能家居逐渐普及的今天,部分企业选择打造面向家庭、社区和社会性公共服务管理的智慧社区,这也是智能家居产业前进的一个方向。

  那么市场需要怎样的企业呢?在智能制造上有经验,在系统功能上能自主创新,能够提供兼容性技术平台……传统与互联网的强强联合,应该是智能产业的发展趋势。

  传统的硬件厂商需要借助更大的平台去实现产品升级和推广,而互联网企业也需要专业的硬件生产商做好创意落地,行业发展过程中势必要经历一系列磕磕碰碰的探索。就目前趋势来看,风起云涌的“百箱大战”之后,新一代的行业颠覆或许马上就要到来。